Basant-nos en els perfils de personalitat hi ha diferents estils de lideratge i en cada estil interactuen les següents característiques:
- Habilitats comunicatives
- Intel·ligència emocional
- Capacitat per determinar metes i objectius
- Capacitat de planificació i desenvolupament
- Autoconeixement proactiu
- Autodesenvolupament i coneixement dels companys
- Innovació
- Responsabilitat
- Informació
- Carisma
Segons els estudis de Hipocrates hi ha quatre tipus de personalitats, cada persona pot ser identificada amb un, però probablement no al cent per cent.
A la psicologia actual podem parlar de quatre colors en cada perfil de personalitat: Vermell, Groc, Verd i Blau.
Cada color té uns atributs i una manera de moure’s millor en els estils de lideratge.
Els coneixerem millor.
VERMELL : Sentit d’urgència i pressió als equips de treball.
Funcionen molt bé en organitzacions que es troben en procés de canvi o redissenyo, immerses en mercats competitius i que tinguin una cultura de treballs per objectius.
GROC : Inspiradors, bons comunicadors, relacionistes i creatius.
Tindran el seu màxim exercici en empreses que no siguin tan rigoroses quant a procediments, on hi hagi una cultura de proximitat i on el seu treball sigui reconegut i valorat.
VERD : Establir llaços de confiança i lleialtat.
Tindran un millor exercici en empreses més conservadores, estables i sòlides.
BLAU : Capacitats tècniques, la seva capacitat estratègica i el grau d’exigència per un treball de qualitat.
Podran tenir millors resultats en una empresa rigorosa, conservadora i amb alts estàndards de qualitat.
Quan parlem de líders empresarials podem tenir un bon exemple al bàsquet on els líders són imprescindibles.
Hi ha un entrenador que planifica, entrena i dirigeix un equip, però en el moment del partit queda normalment supeditat a la seva base, el seu líder, l’haurà de dirigir a l’equip a la pista, aquest líder necessitarà tenir qualitats, parlaré d’una.
Vaig conèixer personalment dos dels que tenien molt clara la qualitat que exposaré el primer, per ordre d’antiguitat, Zoran Slavnic, jugador iugoslau que va militar a CB Joventut.
El segon Nacho Solozábal , base del FC Barcelona, la qualitat que admiro dels dos : AIXECAR EL CAP.
Què és aixecar el cap a bàsquet? Doncs és rebre la pilota i veure ràpidament uns metres per davant seu, i començar a moure’l al millor situat per fer cistella que és la finalitat atacant del joc.
En màrqueting, en economia de l’empresa, en comunicació és bàsic aixecar el cap i “veure” els propers moviments en el projecte que dirigim.
El pas següent és dirigir o executar personalment les accions pertinents.
